保变电气表彰奖励“六面红旗”劳动竞赛获奖单位

近日，保变电气对荣获“六面红旗”劳动竞赛二季度优胜单位进行了表彰。公司本部各单位以确保产品履约、全面完成年度生产经营目标为主线，积极践行“马上就办、真抓实干”的“马真”精神，在生产经营工作中扛红旗、争第一，为公司实现“时间任务双过半”提供了有力支撑。经综合考评，最终确定二季度“六面红旗”劳动竞赛获奖单位。

生产进度红旗 制造质量红旗：线圈车间

车间始终坚持以高效履约、质量优先为导向，为完成作业计划夯实生产保障根基。在生产组织方面，紧紧围绕年度生产目标，科学优化人力资源配置，打通工序衔接堵点，靶向破解生产瓶颈，上半年生产计划完成率实现100%。在质量管控方面，严格执行全流程质量管控体系，落细落实现场工序自检、互检机制，紧盯线圈绕制关键工序，常态化开展质量业务培训与隐患排查整治。将质量责任压实到岗、落实到人，推动全员恪守工艺规范，以精益求精的严实作风严把生产各道关口，以质量保生产、促履约取得显著成效。

财务结构优化红旗：设计部

 

部门紧扣公司年度经营目标，深度参与财务结构优化，推行面向成本的设计模式，树牢全员成本管控意识。依托技术创新、标准化设计优化产品方案，落地400千伏发电机主变、常规产品散热器、750千伏联络变等多项优化项目，以设计提质增强产品竞争力。同步适配新版设计规范，推广三维参数化设计，图纸模型TC系统应用覆盖率达100%，持续提升数字化设计水平，赋能财务结构优化。

生产现场红旗：绝缘车间

 

车间以小改善赋能现场大提升，在转运源头落实“先清洁、后入内”管控要求，自制防护工装、优化包装工艺，针对现场死角开展专项整治，完善除尘、风淋室硬件配套设施，统筹季节性环境管控与地面设施改造，清洁管控覆盖工件加工全过程，推动现场清洁度、标准化程度、安全管控水平同步提升，为高质量完成生产任务夯实了基础。

设备管理红旗：铁心车间

 

车间完善内部设备管理细则，厘清岗位职责，构建PDCA闭环管理模式，紧盯设备完好率、可动率、维修及时率等核心指标，多措并举保障设备稳定高效运行。坚持精益改善导向，规范设备报修流程，大力推行自主维修，鼓励全员参与设备改良改善。二季度聚焦降故障、提效率开展技术革新，征集设备精益改善项目12项，充分激发员工创新活力。

服务保障红旗：生产管理部

 

部门秉持“服务一线、保障全局”理念，强化内部统筹联动，健全日调度、周复盘工作机制，动态优化生产排产，靠前对接一线生产诉求，统筹调配人员、设备、场地等各类资源，开通重点任务保障绿色通道，快速疏通生产堵点，保障生产组织平稳有序。从严抓实物资保供工作，前置储备关键物料，优化物资领用流程，确保物料配送及时高效。做实做细安全巡查、质量保障支撑与现场服务，推动需求响应、资源调配、问题处置全面提速，高效推进各项重点任务落地落实，持续提升职工满意度。

公司要求各获奖单位珍惜荣誉、巩固优势、再创佳绩，将红旗标杆标准固化为日常工作准则。各单位要对标学习先进经验，把“马上就办、真抓实干”的“马真”精神和保变电气“四特”精神贯穿生产经营各环节，充分激发干部员工积极性、主动性、创造力，为圆满完成全年生产经营任务筑牢坚实基础。