二季度是完成全年任务目标的重要时间节点，保变电气各单位积极响应公司党委全力冲刺“双过半”的号召，以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，推动各项工作高效率推进，向时间任务“双过半”发起冲刺。
营销公司
紧盯既定目标靶向施策、定向发力、分类突破。一是做优 “压舱石” 项目，全面提升营销质效。深耕优质客户、做强优势项目，精心策划、精做投标，稳固市场基本盘；前瞻布局新兴赛道，深化研销协同，实现增量市场多点突破。二是完善营销体系建设，助力品牌矩阵提质升级。持续深化营销体系改革，充分激发各产业单位市场开拓动能，集中资源攻坚市场，补齐资质业绩短板，稳步提高中标规模，全面强化区域营销服务能力。三是严控应收账款管理，守牢经营风险防控生命线。健全逾期存量账款考核机制，严格执行刚性考核要求。逐项梳理账款明细、摸清底数、深挖成因，实行 “一案一策” 精细化处置，加快逾期款项清收闭环。
财务部
一是强化预算管控。依托全面预算联动运营分析，将预算执行情况纳入绩效评价，同时优化预警机制，穿透表象直击核心问题，进一步强化风险前置管控能力。二是优化资金配置。统筹调配存量资金，持续降低融资成本，集中开展逾期账款清收与清库存专项工作，筑牢现金流安全防线。三是强化挖潜增效。严格压缩非刚性支出，扩大成本对标管理覆盖面，深化精益运营，将降本增效理念贯穿经营各环节。四是推动财务共享分中心建设。完成业财信息系统集成贯通，探索智能化设备应用场景，全面保障会计信息质量。
采购中心
一是紧盯物资保供。锚定生产目标，针对紧缺物料，建立“专人对接+周度核查+驻厂催货”专项保供机制，动态核实产能与交付节点，督促厂家精准排产、按期交付。二是严控物资质量。全面开展非专检物料供应商资质专项评审，通过资料核验、等级评定、现场实地核查等方式，深入排查整治供方资质、履约及质量隐患，从源头守住质量底线。三是对标提质赋能。与行业和集团公司内部先进企业开展对标，在制度建设、供方管控等领域完善制度体系、补齐短板，全面提升采购工作规范化、专业化、精细化水平。
进出口公司
一是聚焦市场攻坚，扩大海外业务增量。精准研判各国政策、招标动态与竞争态势，细化区域分工，深耕核心优势市场，开拓新兴市场，压实全员营销责任。二是紧盯履约闭环，筑牢海外服务口碑。完善海外项目动态跟踪台账，实行周调度、月复盘机制，保障项目按期保质交付，以优质履约提升市场形象和美誉度。三是深耕经营提质，严控海外经营风险。坚持规模与效益并重、开拓与风控并行，常态化开展风险排查，全力压降应收账款。四是强化作风赋能，凝聚实干攻坚合力。设立党员突击队，以“六面红旗”劳动竞赛为抓手，组织党员践行“马真精神”，全力以赴冲刺海外市场时间任务“双过半”。
维修公司
一是思想铸魂强动力。通过深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，将担当精神转化为全员保履约、促发展的实际行动。领导人员发挥表率作用，带头深入维修现场，协调解决堵点问题，推动工作提质增效。二是清单管理保进度。围绕二季度重点任务，细化关键里程碑计划及验收标准，建立“日调度、周通报、月考核”机制，保障工作链条高效运转，以实绩检验工作成效。三是质量安全双提升。分层分类开展安全教育与应急能力培训，提升全员安全意识与风险辨识能力；修订完善相关制度，建立风险清单与管控台账，严格落实质量责任制，以过硬服务提升用户满意度。
新域公司
一是统一思想认识，提振干事劲头。明确市场拓展、客户服务、项目落地等重点任务，引导全员争先创优，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。二是聚焦主责主业，全力开拓市场。紧盯重点区域与核心客户，主动对接项目需求，大力推广高压电气设备在线监测系统、局放检测仪器等优势产品，全力提升订单转化率。三是强化内部协同，提升运转效能。统筹研发、生产、售后全链条资源，快速响应客户诉求，提升方案落地与售后服务能力。四是层层压实责任，狠抓工作落实。细化任务节点，强化全过程督导管控，以务实作风推动市场业绩、经营质量稳步提升，确保完成二季度任务目标。
卓创公司
一是强化组织统筹，压实攻坚责任。结合订单工期及国家重点项目需求，科学调整生产线布局，优先保障重点产品物料、工位、人力配置，深挖产能潜力，全力保交付、促履约。二是严守质量关口，筑牢交付底线。严格对标客户技术标准，强化全流程关键工序检验，确保产品质量、技术资料交接全部合规达标。三是营造大干氛围，凝聚团队合力。以冲刺 “双过半” 为导向，加强形势任务教育，明晰攻坚方向与任务要求，发挥党员、骨干示范引领作用，激发全员工作热情，抢抓生产进度，推动各项工作提质提效。
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