1月31日，保变电气召开二届六次职工代表大会暨2026年工作会议。公司党委书记、董事长许涛作了题为《解放思想 转变作风 抢抓机遇 主动作为 奋力开创保变电气“十五五”高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升作了题为《凝心聚力启新程 乘势而上再攀峰 全力谱写保变电气“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，总结2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形势，安排部署2026年重点任务，锚定“打造国际领先的智慧变压器产业集团”目标，乘势而上、向新图强，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。
各单位以多种方式迅速传达学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，把工作会议明确的目标、部署的任务，细化为创新思路、有效措施和工作要求，以“闯”的精神挑重担，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，全力以赴完成2026年目标任务，以优异成绩向建党105周年献礼，为“打造国际领先的智慧变压器产业集团”拼搏奋进。
本期专题报道财务部、设计部、工艺部、安全管理部，以及新胜公司、互感器公司贯彻落实2026年工作会议精神的具体举措。
财务部
持续提升财务管理水平和价值创造能力，为公司高质量发展贡献财务力量。一是加强预算统领，支撑战略落地。强化全面预算在落实战略规划、优化资源配置方面的功能作用，加强预算指标动态监控和对所属企业的穿透管理。二是深化成本管理，进一步提升盈利能力。践行“一切成本皆可控”理念，聚焦 “三抓四化两协同”成本对标管理要求，推进多要素深度参与。健全目标成本管理机制，推动目标成本分解与各环节降本增效。三是推动财务共享建设，助力财务转型。持续深化财务管理组织变革，实现财务共享全覆盖与业财信息系统互联互通。探索智能技术应用，推进财务系统数智化升级，实现数据实时可视化、人机协同自动化。四是强化资金管控，提升效率效益。加强资金供应保障，拓展融资渠道，积极推进司库应用，强化资金集中。紧抓“两金”管理，提升周转效率。
设计部
一是解放思想、开拓创新，主动对接行业前沿技术和市场需求，在智慧化、节能化、高端化设计上持续发力，着力突破核心技术瓶颈，不断提升产品核心竞争力。二是转变作风、严细求实，强化设计全过程质量管控，严格设计流程，细化设计标准，严把设计评审关，同时主动对接职能部门和生产单元，做好技术支撑，以高质量工作为产品按期履约、提升品牌价值赋能。三是抢抓机遇、主动作为，准确把握“十五五”行业发展态势，紧密围绕公司产业布局和产能谋划，加大与营销部门的协同，助力公司拓展市场空间。四是凝心聚力、履职尽责，践行“组织建设、投资于人”的要求，加强团队建设、加速人才培养，传承“薪火相传、接续奋斗”的优良作风，提升团队整体创新力、攻坚力，加快推动创新成果转化为实际生产效能。
工艺部
一是深化智能制造落地。推进设备自动化、智能化升级改造，实现“机器换人”，有效提升生产效率。开展 AI 技术在智能制造领域的研究与场景应用，提升数智化运营水平，以智能制造赋能生产效能升级。二是强化工艺支撑保障。对标行业一流，推动重点工序制造能力提升，实现关键核心部件自主生产。组织开展常规产品工艺攻关，推进辅材国产化替代，筑牢产品核心竞争力。三是以工艺改进推动质量提升。围绕“卡脖子”难题和用户需求，加快关键工艺技术攻关，将技术优势转化为产品优势、市场优势，以工艺创新赋能质量管控和市场拓展。四是抓实工艺人才建设。认真落实“赛马”机制，深入推进绩效薪酬改革，开展青年工艺骨干轮岗与专项培训，搭建“传帮带”平台，强化工艺技能人才培养，打造一支高素质、专业化的工艺人才队伍。
安全管理部
贯彻“目标导向、防患未然、法人履责、两条主线、抓住关键”二十字方针，以高水平安全保障公司高质量发展。一是树牢安全发展理念，凝聚思想共识。深学细悟习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，强化思想引领和全员共治，守牢安全生产红线底线。二是推动安全责任落地，压实履职链条。完善安全例会运行机制，健全考核机制，强化头雁效应，倒逼责任落地。以“开好班前会”活动为抓手，夯实基层班组安全基础。三是提升全员安全素养，强化能力支撑。高标准建设安全生产实训基地，围绕“五个层级、三个维度”分层分类实施安全培训。四是提升本质安全水平，强化源头防控。加大安全投入，深化“安全环保管控系统”应用，以清单化、项目化方式推动安全生产措施落地，提升安全监管智能化水平。五是提升风险防控能力，筑牢安全屏障。全面精准辨识安全风险，健全隐患排查机制，聚焦关键环节和重点部位，强化专项检查，督促隐患整改。六是提升穿透式管控效能，凝聚管理合力。深化“三维一体”穿透管理，激发所属公司安全生产内生动力，推动公司整体安全管理水平持续提升。
新胜公司
一是深化管理能力提升。将2026年确定为“整改提高年”，分类施策、标本兼治，健全完善长效机制。以提升交付效率、保证交付质量为目标，精准对接客户需求，建立动态生产计划体系，构建端到端的OTD准时交付综合管理体系，细化管控流程，确保高质量履约。二是完善供应链与成本管控。深化供应商管理，扩大优质供应商储备，建立技术协同、联合降本机制，提升供应链稳定性与性价比。持续推进业财融合，充分发挥预算牵引作用，做好资金统筹筹划，为项目建设与生产经营有序开展提供坚实保障。三是强化人才队伍建设。加大高端人才引进力度，重点培育“数字工匠”队伍，适配智能化发展需求。构建“线上+线下+实战”三维培养体系，将技能培训与智能化生产、核心技术攻关深度结合，把员工特别是骨干培养成为复合型人才。四是推动党建与业务深度融合。建立“党建+课题攻坚”双向联动机制，针对重点项目、重点任务，组建党员攻坚先锋队，发挥党员示范引领作用。细化党建任务清单，健全三级闭环推进机制，不断提升党建工作质量，为改革发展和生产经营工作赋能增效。
互感器公司
一是强化技术创新，提高核心竞争力。推进自动化工艺技术性研究，联合设备厂家研发、制造全自动绕线机，提升绕制效率。二是加大市场开拓，进一步提升市场地位。开展互感器品类扩充行动，在巩固优势市场的同时，积极拓展市场广度，争取更大突破。三是深化细化改革，提升发展质量。聚焦激发活力、提升效率，分类施策，推进关键领域分配改革范围、加大改革深度。通过设计工艺改进、采购先进自动化设备等手段推进产能提升。四是强化质量管理，赋能品牌价值。深度融入中国电气装备“12366”卓越质量管理体系，全面提升质量管理绩效。严格执行《质量事件双归零管理办法》，完善跟踪监督与评价机制。改进质量考核与激励体系，调动全员参与质量管理的积极性。五是夯实基础管理，提升管理水平。以精益管理和6S管理为抓手，加强生产履约精准管控，保证重点项目高质量履约。深入推进信息化建设，推进MES系统建设，并与ERP系统打通接口，提升工序管理效能。
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