1月31日，保变电气召开二届六次职工代表大会暨2026年工作会议。公司党委书记、董事长许涛作了题为《解放思想 转变作风 抢抓机遇 主动作为 奋力开创保变电气“十五五”高质量发展新局面》的讲话，党委副书记、董事、总经理刘东升作了题为《凝心聚力启新程 乘势而上再攀峰 全力谱写保变电气“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告，总结2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形势，安排部署2026年重点任务，锚定“打造国际领先的智慧变压器产业集团”目标，乘势而上、向新图强，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。
各单位以多种方式迅速传达学习贯彻会议精神，切实把思想和行动统一到会议决策部署上来，把工作会议明确的目标、部署的任务，细化为创新思路、有效措施和工作要求，以“闯”的精神挑重担，以“创”的劲头开新局，以“干”的作风求实效，全力以赴完成2026年目标任务，以优异成绩向建党105周年献礼，为“打造国际领先的智慧变压器产业集团”拼搏奋进。
本期专题报道办公室、战略资本部、质保部、进出口公司，以及秦变分公司、线材公司贯彻落实2026年工作会议精神的具体举措。
办公室
一是强化理论武装，把牢政治方向。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神与贯彻落实工作会议各项部署深度结合，深刻把握公司“十五五”发展战略目标、经营思路和工作要求，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措。二是聚焦主责主业，提升服务效能。紧扣公司2026年重点工作部署，将“质量可靠、服务卓越”的要求贯穿服务工作全过程，持续提升文稿起草、会议组织、公文处理、法律合规等基础工作质量，优化与各部门、各分公司的协同联动机制，做实做细督查督办闭环管理，同时聚焦公司发展大局做好信息归集、分析研判、统筹推送，提升信息组织保障能力，确保公司各项决策部署政令畅通、落地见效。三是锤炼工作作风，夯实履职根基。落实会议“转变作风、严细求实”的要求，培养精益求精、务实笃行的工作作风，以高度责任感做好每一项工作、把好每一个环节，全力提升工作效率和服务质量。四是锻造过硬队伍，强化能力建设。按照“投资于人”的工作要求，通过业务培训、以老带新等方式，提升全体人员的文字写作、综合协调、应急处置等专业能力，健全内部管理流程，推动办公室工作规范化、标准化建设，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的工作队伍。
战略资本部
一是牢牢把握高质量发展根本要求，秉承服务国家电力安全、契合集团公司战略规划的定位，坚持政治站位和战略定位相统一、发展要求和目标任务相统一、规划重点和关键思路相统一、路径举措和资源保障相统一，聚焦变压器主责主业，高质量编制“十五五”战略规划，统筹谋篇产业布局与落地执行，确保规划具备可行性并取得实际成效。二是聚焦投资引领作用，驱动智能化升级。以公司发展战略为牵引，紧扣“提质增效、赋能发展”核心，坚守“精准、有效、绿色、安全”投资原则，聚焦主责主业，优化投资结构，严控投资风险。重点投向高端输变电装备配套产业、自动化升级、绿色低碳改造领域，优先推进安全环保、产能瓶颈类设备更新。三是严格落实规范运作，提高公司治理效能。通过持续健全董事会运作机制，提升董事履职保障与决策效能，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”核心功能；不断提升信息披露水平，加强与投资者沟通交流，稳步推进公司价值可持续创造，最终实现治理效能与企业发展深度融合。四是紧盯重点领域与关键环节攻坚突破，持续创新管理机制、深化结构调整、强化创新驱动，完善配套机制，推进改革走深走实、落地见效，以改革破局提质，助力公司高质量发展。
质量保证部
压实质量管理责任，巩固优势、补齐短板，不断提升质量管理能力。一是以集团公司《关于全面开展质量提升行动，加快质量强企建设的实施意见》为纲领，深化以零缺陷为导向的“12366”卓越质量体系落地运行，确保有效覆盖产品全生命周期，推动质量体系高水平运行。二是牢牢把握“党建+质量”深度融合主线，着力将党组织的政治优势、组织优势转化为质量治理效能，进一步强化过程管控能力，持续提升各项关键质量指标。三是全力推进重点工程项目产品质量保证工作，以高质量管理赋能品牌价值提升。四是以数字化赋能质量管理，实现管理迭代升级。五是着力提升质量管理能力，完善跟踪监督与评价机制，深化“双归零”闭环管理。六是健全质量奖惩机制，调动全员参与质量管理的积极性，强化责任意识和使命担当。
进出口公司
一是积极融入集团公司一体化营销体系，调整内部组织结构，深化项目管理，加大对项目投标、项目履约的支持保障。二是强化内部绩效激励和考核，与国际市场业务人员签订经营责任状，将全年指标和重点项目分解落实到人，倒逼任务完成。三是做深项目投标，坚持“投标必策划，标后必复盘，复盘必提升”，一标一策提升投标效能；做深项目履约，紧盯出口产品技术准备、生产、交付、安装全流程，坚持“每周必计划，每日必跟踪，跟踪必落实”。四是坚持市场深耕，聚焦产品技术营销、客户关系管理、整体服务提升，深入挖掘项目，持续巩固传统市场优势，不断提升市场占有率。
秦变分公司
一是聚焦核心履约攻坚。围绕年度重点项目集群，优化生产排产与资源调度，推进产能提升改造，保障全年产品高质量完成，以优质履约巩固市场口碑。二是深化质量工艺升级。构建全生命周期质量管控体系，推行标准化作业流程，以工艺迭代与试验数据反哺生产，筑牢产品品质防线。三是强化资源与数智赋能。统筹紧缺物资供应与本地化替代，推进数字化工具在生产、管理环节的覆盖应用，实现试验数据自动采集，提升运营效率。四是守牢安全合规底线。压实各层级安全责任，深化风险防控机制，将合规审查嵌入业务全流程，保障生产经营平稳有序。五是党建引领凝聚合力。开展“攻坚突破”专项行动，深化“党建+生产”融合模式，通过机制优化激发全员干劲，以队伍活力支撑目标落地。
线材公司
一是深耕市场拓增量。紧抓特高压和直流项目机遇，深化内部协同，以高端电磁线市场为主线筑牢内部市场根基；深度对接中标客户，提升订单合同转化率；聚焦优质高效益订单，适度拓展外部市场，推动产品订单高端化升级。二是精益管控提质效。动态分解跟踪经营预算指标，严控“两金”与资金收支，推进ERP、MES+及数字孪生建设，优化内控流程与组织架构，提升风险防控能力。三是科技赋能强内核。构建“数字孪生+绿色低碳”智慧工厂系统，升级电磁线自动化产线，冲刺换位线车速3.0米/分钟产能目标，推进检测中心CNAS认证与超导技术研发合作。四是合规经营守底线。健全法治合规管理体系，梳理优化内控制度，运用法治思维防范经营风险，确保各项工作在法治化轨道有序推进。五是安全环保筑屏障。完善安全生产责任体系，深化“双控”体系建设，强化隐患排查与制度执行，组织应急救援演练，坚决防范各类事故发生。六是党建引领聚合力，深化与华北电力大学党建联建，依托河北省“燕赵电力实验室（筹）”“电力机械装备先进制造与智能运维河北省工程研究中心”，推动低碳智能发展；持续打造“党员号”特色品牌，通过党员责任区、攻关项目等载体推动党建与生产经营深度融合。
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