刘东升开展质量提升工作专项调研

近日，保变电气总经理、党委副书记刘东升就质量提升工作进行专项调研，深入总装车间生产现场实地查看生产进度和质量管控工作，与本部相关业务部室和总装车间主要负责人、业务骨干座谈交流，详细了解2025年质量提升工作成效和存在的不足，征求意见建议。

刘东升指出，党的二十届四中全会对加快建设制造强国、质量强国作出了战略部署。集团公司出台的《卓越质量管理体系建设规划纲要》《关于全面开展质量提升行动 加快质量强企建设的实施意见》等质量文件和《产品登高行动计划工作方案》，对质量提升工作进行了系统谋划和总体部署。保变电气深入贯彻集团公司质量要求，系统推进质量强企建设，导入“双归零”管理机制，构建以“零缺陷”为导向的卓越质量管理体系，围绕国家重大工程需求，以技术创新推动产品质效提升，高标准保障产品质量与交付效率，主要产品在国网绩效评级中持续获A级。

刘东升要求，一是要继续深入开展内部自评与全流程诊断，识别短板，精准改进，进一步提升设计图纸的严谨性、工艺方案的可执行性、生产操作的规范性、质量保障的切实性，推动质量提升工作持续深化、更见成效。二是要持续强化“双归零”闭环管理，以责任落地为抓手，健全考核机制，推动质量责任与绩效、晋升、评优深度挂钩，层层压实责任，激发全员质量动能。三是聚焦重点产品高质量履约，健全产品全生命周期质量安全管理体系，实施“专人、专项、专题”精细化质量控制，业务部室与生产制造单元上下联动、积极协同，共同推进技术保障、标准化操作、精益管理和现场管理提升，为完成全年任务目标、实现高质量发展夯实基础。