保变电气党委发出“大干一季度 ，冲刺开门红”动员令以来，各单位迅速行动起来，通过动员会、部署会等形式，研究制定贯彻落实举措，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，积极投身大干热潮，奋战一季度，为实现全年目标任务开好局、起好步。
保变电气财务部一是发挥全面预算引领作用，加强指标动态监控和对子企业的穿透管理，强化财务数据分析功能，发挥决策支撑决策作用，以月保季完成经营目标。二是强化“两金”与现金流专项管控，持续深化应收16项举措落实，同时制定下发存货管控方案，减少“两金”占用。三是做实做细成本对标工作，践行“一切成本皆可控” 理念，紧盯关键环节，推动全链条参与，提升产品毛利增长率。四是推进财务共享分中心建成投入运营，实现财务共享全覆盖与业财信息系统互联互通，持续拓展数智化应用场景。
保变电气工艺部一是围绕工艺管理提升、工艺产能提升、产品质量控制、智能制造等方面开展专题研讨，明确一季度核心目标与实施路径。二是针对相关问题案例进行全面复盘，深挖根源，形成针对性改进方案，防止同类问题重复发生。三是以产能提升为核心，持续完善工艺管理体系，切实提升生产效率与产能水平。四是深化拓展各工序工艺纪律检查，及时发现问题和隐患，制定针对性整改措施并闭环销号，从源头筑牢工艺质量防线。
保变电气采购中心成立关键物料保供突击队，党员带头攻坚卡脖子物料保供，筑牢供应链安全屏障。建立跨部门协同机制，开展物料采购全流程管控，评审确定合作厂家后立即锁定产能，生产过程中联合相关部门建立常态化排产机制，确保物料供应可控。通过专题管控、驻厂催货、战略储备等组合策略，解决物料瓶颈问题，有效抵御市场波动与供应风险，确保供应链安全稳定。
维修公司统一全员思想认识，明确“抢市场、提业绩”核心方向。开展产品谱系深度分析，精准把握市场需求，在巩固优势市场的基础上，积极寻求新机遇。深化薪酬改革分配机制，将薪酬与业务成果紧密挂钩，充分激发业务员抢占市场份额积极性与主动性，确保完成一季度各项目标任务、实现开门红凝聚攻坚合力。
互感器公司一是市场营销“拓”出广度。全力做好国网统招一批项目投标工作，抢抓优质订单；全力争取网外订单，为完成经营任务奠定坚实基础。二是技术创新“攻”出深度。做好2026年度科研项目的任务分解和资源配置；大力推进CVT产品试制工作。三是履约交付“干”出速度。加力推进产能提升工作，营销、生产、物资三方加强协同，确保重点产品按期高质量交付。四是风险防控“守”住底线。以“零事故”为目标，持续完善体系建设，提升本质安全水平，筑牢安全、质量、廉洁“三道防线”。
新域公司聚焦核心技术自主可控关键目标，设定核心技术攻坚任务，集中力量进行科研攻关，有序推进变压器智能监防系统等科研任务落实落地。持续强化市场开拓工作，主动对接国家电力行业需求，深入研判国内外市场发展态势，研究市场发展动向，确定各大区域市场重点攻坚目标，力争一季度新增订货同比增幅5%以上，为“开门红”注入强劲动力。
卓创公司以全力确保内部配套、重点项目履约交付为目标，针对特高压端控箱高可靠性、精准适配的核心要求，科学优化生产流程，合理调配设计、采购、生产等核心资源，紧盯元器件供应与生产进度，各环节紧密协同，严格把控接线规范、防护等级等质量关键点，高效推进生产交付。
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