冲刺“开门红”，我们这么干！②

保变电气党委发出“大干一季度 ，冲刺开门红”动员令以来，各单位迅速行动起来，通过动员会、部署会等形式，研究制定贯彻落实举措，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，积极投身大干热潮，奋战一季度，为实现全年目标任务开好局、起好步。

生产管理部一是围绕一季度产量目标，运行“三期精排+三期预排”滚动排产模式，加强资源统筹与平衡，保证作业计划精准精细。二是根据产品特点调整生产组织模式，针对特高压、出口产品以及急交货产品进行专题策划，刚性节点管控，强化问题升级和“红黄卡”看板管理，组织调度人员现场协调解决瓶颈问题。三是持续加强生产与库房的协调联动，通过“项目+管理”改善的工作模式，认真做好物料预警、配送转运等工作，充分发挥仓储上下联动、服务保障的作用。四是严守安全环保红线，加大隐患排查与整改力度，确保生产平稳有序进行。

设备能源部弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，为首季“开门红” 筑牢设备与能源保障。一是推行清单化管理，组织各班组梳理关键工作，制定保障措施清单，将责任层层分解，落实到人。二是提前谋划固定资产投资，紧盯进度节点，确保投资完成率达标。三是服务保障生产履约，针对关键设备开展预测预防维护、维修，确保核心区域、关键设备安全稳定运行，保障水、电、压缩空气等稳定供应。  

铁心车间将党建引领贯穿生产经营全链条，补短板、强弱项、树标杆，全力保证一季度各项生产任务圆满完成。一是聚焦效率提升，深化生产组织改革，优化人员与设备配置，强化资源统筹能力，筑牢生产保障根基。二是深耕质量管理，强化员工质量意识和全流程质量管控，打造“零缺陷”标杆。三是深化精益管理，推广使用精益工具，升级设备工艺适配，征集实施改善提案，激活内生动力。四是严守安全底线，压实三级责任，精准防控风险，强化实效培训，构建全链条安全防护体系。

线圈车间激发全员工作积极性和创造性，推动落实“提质增效保交付”目标。一是进行生产排产推演与优化，最大限度挖掘生产潜力，提升设备综合利用效率，推动生产作业计划落实。二是以质量问题案例分析为切入点，深挖根源，制定预防措施，持续提升一次送检合格率。三是工艺员下沉一线、靠前服务，优化工艺方案，排除生产障碍，凝练创新成果。四是各班组坚决服从生产统一调度与指挥，确保指令畅通、令行禁止，形成完成任务的强大合力。

绝缘车间根据产品订单量的大幅增长，聚焦提质增效核心目标，制定有效措施。一是优化生产流程，依托MES系统实现派工、查图、配套等标准操作。二是严抓质量管控，将“三按三检”制度贯穿生产全流程，以“零缺陷”标准严控产品质量。三是组建攻坚团队，党员、骨干带头，攻克技术和生产瓶颈。四是激励员工担当，推行“急单抢产”激励机制，引导和激励员工请缨急难险重任务，保障按计划履约。

油箱分厂紧扣“党员号”与重点产品，锚定“提质增效、稳产高产”核心目标，细化攻坚举措。一是精益管理提效，强化零部件配套协同化作业体系，打通全流程流转堵点，提升生产运转效率。二是严守质量底线，将“三按三检”要求嵌入全流程，以“零缺陷”“零容忍”管理标准完成生产任务。三是突出党建引领，组建党员突击队，靶向突破工艺技术瓶颈，提升批量生产能力。四是强化激励赋能，组织动员全体员工在完成任务中冲锋在前、淬炼本领。

线材公司层层传达动员、层层压实责任，全面打响首季攻坚战。一是公司领导深入一线、靠前指挥，现场协调解决生产堵点难点问题。二是生产一线紧紧围绕公司“0短路、0焊点，性能第一，做中国最洁净的电磁线”目标，聚焦重点产品，任务分解到日、责任明确到人、落实细化到岗，确保订单按计划履约。三是紧盯任务目标，科学排产、高效推进，最大化释放生产效能，为完成生产任务提供支撑。